高质量发展是新时代的硬道理。近期，华阳一矿围绕高质量发展这个首要任务，以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”十八字方针为抓手，始终树牢“安全是管出来的”理念，强化安全“十真”管理落实，不断提高生产经营管控成效，持续打造“旗·首”党建品牌，为纵深推进“五位一体”现代化精品标杆矿井建设、全力助推华阳集团高质量发展而努力奋斗。
树牢安全发展理念，严格落实主体责任，全力打造本质安全型矿井。制定《全员安全信誉百分制管理办法》，压实全员安全责任。持续深化“系统主导、业务监管、队组管控、岗位落实”工作体系，综合运用“五个一”检查方式和标准化动态评价模式，高质量创建标准化达标矿井。深化“1+4+1+N”区域风险动态辨识评估，充分发挥双重预防信息系统作用，严格落实“红黄牌、红线”管理规定，扎实做好隐患排查治理。固化提升“3+9”安全文化体系建设，扎实开展安全宣教、打旗排队、岗前“三宣誓”和“日日学、月月考”等工作，全面提升职工安全素养。
聚焦提升发展质量，专班联动破解难题，全力打造高产高效型矿井。充分发挥“八个专班”效能，狠抓组织管理、系统配套、工序优化、装备提能，力争打造标杆采煤队。加大盾构机、掘锚一体机、锚杆台车等先进装备推广力度，坚持正规循环作业，确保综合单进水平取得新突破。狠抓“一通三防”管控，持续巩固“8+3”瓦斯治理模式，推进瓦斯区域治理“大超前”。发挥末煤全入洗生产模式效能，把“粗粮做细、细粮做精”，提升“阳优”品牌市场美誉度。构建“0+8”全面成本精益化管理体系，严格落实“定额+定量”双控管理，稳步提升企业经营质效。
创新驱动引领发展，改革赋能激发活力，全力打造智能示范型矿井。扎实推进制度“废改立”，在加强科技创新、体制机制改革、发展新质生产力等方面持续用力，不断提升企业竞争力。积极拓展智能化应用场景，加大数据分析利用力度，高标准建设“两采两掘”智能化工作面，着力提高先进产能占比。全面推广“一条巷道一部皮带”，持续推进“无监控不作业”，严格落实“五级”筛查，努力实现本质安全、高效运行、智能管理。
加强生态文明建设，推进绿色低碳转型，全力打造绿色发展型矿井。坚持“绿水青山就是金山银山”，优化完善《环境保护工作管理办法》等配套制度，加大节能环保日常巡查力度，确保环保措施落实落细。深入践行“双碳”目标，加强能耗双控管理，稳步推进节能技改项目，深挖节能降耗潜力。狠抓“三废”治理和矸石山治理，推进生态修复，夯实绿色发展根基。
强力推进“七个一线”工作法，提升“旗·首”品牌质效，全力打造党建引领型矿井。创新实施“七个一线”工作法，发挥党委理论学习中心组示范作用，严肃党内政治生活，打造政治引领“一面旗帜”；坚持“五个大力宣传”，打造思想铸魂“一扇窗户”；发挥党建数智可视化平台作用，推动党支部工作全面达标过硬，打造辐射带动“一座堡垒”；加强干部队伍建设，打好人才“引育用”组合拳，持续壮大高技能人才队伍，打造人才强企“一支劲旅”；推出一批“叫得响、过得硬、有特色、见实效、推得开”的党建品牌项目；建强“1+2+5”联动监督体系，打造风清气正“一张名片”；构建党委、党总支、党支部“三级联动”党建责任制落实体系，打造责任落实“一个闭环”。
新黄河客户端：王叶
